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施工单位在施工进行中需进行必要的造价控制

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【施工单位在施工进行中需进行必要的造价控制】一、增强施工技能管理人员的经济意识
在施工历程中，一些施工技能人员，只重视技能管理，轻忽工程实施阶段的造价控制，因而每每造成不应有的经济支出 。所以必需增强对施工技能管理人员的经济意识领导和经济理论学习，树立“从技能人手，以经济竣事”的管理思想 。
二、增强条约管理
在签订工程施工条约时，应全面而充实地思量大概孕育发生的分歧和用度索赔问题，对每项条约条款要透彻明白，制止以后在结算时，因对条约条款不明确而孕育发生纠纷和不应有的赔偿 。如×××工程，在签订条约时，施工单元对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无 。另外，在签订条约时，要明确划定执行计费的尺度、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算事情带来不须要的抵牾辩说 。如××工程，在签订条约时，对材料价钱没有明确划定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价钱孕育发生较大厘革，导致在结算时对执行的文件孕育发生争议，给结算事情带来极大贫苦 。此类因条约条款不明确造成的纷争许多，所以施工单元在签订条约时应尤为重视 。
三、增强施工历程控制
1、施工组织设计与经济效益相统一 。
在施工历程中，仔细审查和阐述条约中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技能人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计举行公正优化，选择技能上可行、经济上公正的施工方案，到达施工组织设计与经济效益相统一 。如×××工程，在施工历程中，按照施工实践履历加上技能和经济比力，针对当地块石供给困难、工期要求紧等因素，施工单元提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案举行优化，改用砼戒备桩基础加坡面拱的施工方案并获得业主和设计单元的批准，经由优化后的方案不但缩短了工期，并且比原方案节省投资约50万元 。可见对施工组织设计举行技能上可行、经济上公正的优化，对施工阶段的造价控制也起着不能低估的作用 。
2、增强施工现场造价的控制管理 。
在工程开工前，现场管理的施工人员必需全面相识施工现场的环境，对施工、技能、经济要全面相识，并且要增强如下几个方面的控制：(1)增强工程进度管理 。制定公正的资金操作计划，使造价控制与进度控制相协调；(2)增强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单元工程、分部工程及隐蔽工程的检查看管和质量验收，做到实时发明问题，少留和不留隐患；(3)做好现场施工记载及现场签证控制 。在现场每每会孕育发生各类厘革，如：地质条件厘革、设计变动、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要仔细如实地作好现场第一手资料记载；(4)增强施工材料和呆板的公正操作及管理 。在实际施工中每每出现呆板操作不妥，管理不善，损耗很大的现象 。对材料的管理也是比力杂乱，每每乱堆乱放，高耗损低操作，对周转性材料不加以妥善保管，极大地低沉周转材料的操作率 。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把呆板设备和材料的耗损降到最低；造价事情者要定期对材料用度和呆板折旧费举行核算，以便实时控制工程造价 。

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