国美电器|曾手撕国美、京东，如今公司负债1500亿，他却“跑了”( 三 )
但活动开展后 ， 一些大家电供应商不愿承担低价损失 ， 导致京东很多促销产品无货可卖 。 很多网友发现 ， 京东的家电价格并没有比苏宁便宜10%以上 。 苏宁易购部分产品价格未低于京东 ， 国美电器亦未信守“全线比京东低5%”的承诺 。
与京东交锋后 ， 苏宁全力发展线上 ， 同时收缩线下 。 隔年 ， 苏宁就完成了线上线下统一价格 ， 渠道资源共享 。 通过赞助《中国好声音》等热门节目 ， 吸引流量 。 2年后 ， 线上业务大幅增长 ， 但由于起步晚 ， 发展速度慢 ， 被阿里 ， 京东远远甩在身后 。
在互联网零售时代 ， 苏宁采取了很多自救方法 ， 坚持线上线下业务同步发展 ， 实现从线上到线下 ， 从城市到县镇 ， 从购物中心到社区 ， 全方位覆盖消费者的生活所需 。 扩张的背后是苏宁负债逐年增加 。 截至目前 ， 仅苏宁易购的债务就已经达到1570亿 。
今年 ， 苏宁全员开工的第一天 ， 张近东提出：“不在零售主赛道的 ， 要主动做减法、收战线 ， 该关的关 ， 该砍的砍 。 他表态必须回归主业 ， 苏宁易购已经到了要背水一战的关键时刻 。
一部中国线下零售史 ， 半部看苏宁 。 如今 ， 苏宁掌舵人张近东退隐 ， 一个时代谢幕 。
“当前所做的每一次调整与改变 ， 都是为了让苏宁易购发展得更好 。 ”张近东在向员工发送的公开信中表示 。 在困局中 ， 他选择放弃控制权以救苏宁 。 难以评判的是 ， 他的离开究竟是早了一步 ， 还是晚了一步？
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