2.工程物资管理 。工程物资包含材料和设备，除施工单元包工包料的工程外，一般大中型的基建工程都有甲方供给的设备和材料 。
(1)有计划地筹集采购资金，做好设备货款结算，既要保证工程施工和投产操作的需要，又要制止积蓄物资、浪费资金，并力图节省采购运输用度，低沉采购资本;如实回声和严密看管设备收发和储存环境，正确计算设备、材料的实际资本 。(2)甲供设备、材料管理 。甲供材料宜建立具体的管理制度，明确专人保管并登记收发存备查账，财会人员实时记载材料数量金额明细账，并与库管收发备查台账定期核对数量，做到财政账、堆栈账、实物三者相符;在工程后期应体例详细的材料供给清单，以便在工程结算时扣回 。(3)清场盘库 。工程竣工时，以财会部门应组织或督促有关部门清场盘库，将工程现场多余设备和材料退库，临时修设置装备部署施清理接纳;财政为主整理设备清册，与设备管理和生产技能部门、施工方等逐一清点、核对设备，做到账实相符 。
(三)工程财政阐述和竣工决算 。
1.工程财政阐述 。财会部门定期体例工程项目执行环境分析表、资本性支出报表，分项目列报预算总额、条约签订额、上年度已投资额、今年投资额、累计投资额、今年在建工程转牢固资产金额、完成比例等指标，阐述项目投资财政状况、超支节省原因，实时为决议操持层或管理层供给投资信息 。
2.财政竣工决算 。工程竣工后，财会部门牵头，在工程、计划、供给等部门和工程结算审核等单元协同下做竣工清理，体例项目竣工决算 。
经由决算，完整回声项目建造领域、主体修建、主设备特征、工程质量、交付操作资产价钱等指标;经由原概预算与决算数据相比，阐述投资结果;梳理工程项目支出数据，总结基建财政管理履历和存在问题，为下一步做好资本管理和资产核算打下良好基础 。
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