6、另有一点 ， 等工程竣事了 ， 其他部门的人都走了 ， 只剩下谋划部的人 ， 所以 ， 补签证的苦绝对够尝的 。所以工程举行时 ， 谋划口的人也要主动和工程口的人做好相同 ， 督促其办回签证 。固然了 ， 各人平级部门 ， 要注意互换要领啦 。
7、众所周知 ， 工程承包条约作为民事条约的一种 ， 当事人两方是平等．然而 ， 这只是法令划定 ， 仅仅是一种理想的状况 。
8、法令上平等的两方 ， 在实际中会因为各种原因 ， 形成弱势与强势之分 。在中国 ， 就现在形势而言 ， 甲方处于强势职位地方 ， 乙方处于弱势职位地方 。所以 ， 对乙方而言 ， 所有涉及好处的条款务必清晰 。
好比：涉及施工主材 ， 必需写明材料的名称、规格、材质、数量、质量尺度以及材料乙供照旧甲供 ， 用度的负担方 。
9、在我履历的一次实际结算中 ， 除了正式工程之外 ， 另有许多条约之外的零星委托工程 。在这些甲方签字的工程量签证单 ， 有许多涉及材料的票据 ， 没有明确材料的供给方 ， 成果工程竣事后结算时 ， 审计要求明确所有材料的供给方 。这是再找甲方签字 ， 且不说签字历程的贫苦 ， 真有点“人为刀俎 ， 我为鱼肉”的管理 。
10、当初 ， 工期压缩了3个月 ， 工程进度成了工程的首要问题 。工程技能人员一头扎进工程 。哪里管工程量的签证 ， 他们也简直没有时间琢磨签证的质量 。应该设专门的工程资料员的岗位 ， 就搞各类要钱的签证 。
11、甲方的强势 ， 还表现在另一个方面 。按说结算措施应有两方配合商定 ， 可是 ， 往往是甲方以上级文件的形势给承包单元下发结算措施 ， 划定结算依据 ， 取费措施 。这还不算什么 ， 更有甚者 ， 甲方还会多次变动其本身制定的结算措施 ， 以致于承包单元的结算人员疲于修改结算书 。我就亲身履历了这种恼人的事情 ， 一开始 ， 工程上出具了大量的“工程讨论单” 。到工程中后期 ， 甲方下发文件 。此“工程讨论单”不得作为结算依据 。要求全部改为工程签证单 。我们风风火火的把讨论单改为甲方要求的签证单（其间 ， 损失失部门票据是肯定的 ， 真是TMD关关拔毛） 。不意 ， 工程竣事 ， 甲方又下文 ， 划定了可作最终结算依据的几种票据 ， 工程签证单赫然除外 。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐 ， 要经由甲方多个部门 ， 层层下狠刀） ， 而此期间我方工程人员一连调走（最熟悉工程的人） 。最后 ， 仍有一部门签证没能下委托 ， 只有预算人员本身跑了 。如此又损失失一批票据 。并且结算时间一拖再拖 。呜呼！哀哉！痛定思痛 ， 我认为：在承包工程中 ， 越早就结算措施与甲方商定法令性文件（如正式作为承包条约附件或增补协议） ， 越对承包方有利 。预则立 ， 不预则废！
12、另有一点 。我们都是按图纸施工的 ， 如果材料是甲供 ， 那我们即是按图纸向甲方领料 。而在实际施工中 ， 常出现实际材料需要量大于图纸设计量 ， 这时 ， 敷衍总包条约 ， 因为总包 ， 所以 ， 增量在必然幅度内是不调解条约价的 。所以 ， 我们往往会纰漏实时向甲方要签证 ， 一般为了限制施工单元浪费材料 ， 条约划定有限额领料条款 ， 凌驾限额是要抵扣施工单元工程款的 。秋后算账时 ， 往往会成为一笔糊涂帐 。所以 ， 施工历程中一旦有超图纸量领料的 ， 必然要向甲方和设计单元要文字性的认可证明 。
相关经验推荐
- 轻松搞定广联达导图，加快工程量计算
- 严格招标投标控制工程概算
- 三峡工程建设中的招投标管理
- 经济核算
- 工程总、分包的结算纠纷如何防范
- 上海市水利工程招标投标工作的现状及展望
- 工程造价审计的几种常用方法
- 工程造价的组成和计算方法
- 浅谈工程造价审计工作重点
- 结算审核的基本常识