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工程结算心得体会

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现在 ， 施工方大部门都是在最低让利后中标的 ， 这就造成了施工方会在结算时想尽一切措施多要一点 。作为建造方预算人员 ， 经由3年多的实践 ， 总结出了几条施工方常用的结算本事 ， 供各人参考 。
①、虚报事情量 。仔细核对事情量可以制止；
②、重复报量 ， 重复报洽商 。同一变动内容往往会有两份以上的洽商变动；
③、曲解条约条款；
④、暗昧洽商部位 。偶在施工单元事情时 ， 曾操作洽商暗昧不清的部位及建造单元结算人员不熟悉工地及事情态度的不仔细 ， 经由一份洽商偶多要了600多万元；
⑤、涂改洽商内容；
⑥、变动定额编号；
⑦、敷衍人工费取费的工程 ， 变动定额人工费含量到达工程造价的加大；
⑧、变动预算软件自动计算的事情量 ， 如高层修建超高费等；
⑨、虚增事情项目；
⑩、不光明的手段 。
暂时总结这几条 ， 各人还发明或操作的本事 ， 希望能增补一下 ， 以供各人学习！
做工程预算本身即是要注意以下：
1、投机；即抓住对方纰漏的地方 ， 来争取提高造价；
2、力图；即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目 ， 乃至从一字多解 ， 如做状师一样；
3、抓住对方预算员的缺点；
4、要给对方留一个开始时的好印象 ， 须要时要让他以为我的能力不如他 ， 也即是要多请教他 ， 把他给捧起来. 。
1、我履历的这次工程是个比力大的工程 。公司建立里项目部 。项目部属设工程、质量、安全、综合、谋划等五个主要部门 ， 而我所在的自然是谋划部门了 。其他部门就不必说了 ， 就说谋划部门 ， 无非收支两条线 。对甲方多要钱 ， 对分包队伍 ， 别多给钱 。
2、开源节省 。如何才气开源呢？工程承包签订的是总价牢固的条约 ， 当初投标时 ， 采纳了低价投标的计谋 ， 业内流行一句话“低价中标占领市场 ， 工程索赔赢得利润” 。可见 ， 在工程举行中如何创造盈利点 ， 是工程是否盈利的要害 ， 这就需要各个部门的配合 ， 树立全员谋划意识 。要每小我私家明白 ， 我们告别怙恃 ， 分别妻儿 ， 不光仅是来这里搞奉献来了 ， 更重要的是来挣钱来了 ， 如果工程赔了 ， 干的再漂亮 ， 也是不及格工程 。
3、工程竣事后 ， 要举行竣工结算了 ， 条约内不必说 。总价承包 ， 该几多就几多 。可是 ， 工程之外的委托、工程量签证 ， 设备缺陷处置处罚、索赔证据等等就该拿上桌面了 ， 如果你没有文字性的证据或资料不全 ， 那么 ， 对不起 ， 这部门活算是做义工了 。
4、这些文字性的资料如何写 ， 写些什么内容？就值得推敲了 。就说工程量签证吧 ， 如果只是叙述一下干了什么事情 ， 那时远远不够的 。既然是工程量签证 ， 那么就必需表现到具体的量上来 ， 要用数字说话 。一些要害性的参数必然要写清楚 。
5、我所在的这个工程 ， 就因为工程举行历程中没有能实时签回签证 ， 失去了结算的依据 。只管后期补了一些 ， 但 ， 一来不能能补全 ， 二来 ， 补签证的难度很大 。因为工程已经竣事 ， 人家肯定爱理不理的 ， 其间 ， 公关用度自然是少不了的啦！！工程举行中 ， 自然就差别了 ， 一方面 ， 公正签证 ， 甲方没有理由不签 ， 顶多是拖拉一阵 。另外 ， 甲方可以为了追求进度 ， 几多会照顾一下施工单元的情绪 。所以 ， 签证要实时、有效、全面 。该要的钱 ， 一分不得少！

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