确定中标人后，造价人员敷衍中标人工程量清单报价举行清标，严重凌驾凌驾市场价的分项报价按质询书面答应执行；工程变动涉及到的施工措施费按定额联合市场价钱举行调解计算 。
5、施工阶段
工程施工阶段是增强工程造价管理的重要阶段 ，设计变动孕育发生时，往往涉及到施工措施费的增加 。为此项目管理方要组织监理、承包方建立良好的造价管理系统 。
施工中大的设计变动孕育发生时，项目管理方应实时与设计方讨论，选择既科学又经济可行的管理方案，充实重视节省投资的重要性；组织施工方搞好施工组织设计，确保经济公正、技能安全的施工措施
严格现场签证管理，实时掌握工程造价厘革 。在施工历程中，项目管理单元要增强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变动洽商、材料代用、现场签证、分外用工及各类预算外用度，对须要的变动，应做到先算账，后费钱，变动一旦孕育发生就实时计算因事情量变动而孕育发生增减的用度，随时掌握项目用度额度，制止事情积蓄成堆，对工程造价心中无数 。现场管理人员要督促监理、施工方做好各类记载，特别是隐蔽工程记载和签证事情 。许多工程即是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的贫苦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的要害 。同时造价管理人员及现场管理人员应密切注意市场行情，跟着工程希望环境深入现场、市场，掌握第一手的施工环境及材料、呆板设备信息，为竣工时相关施工措施费结算供给有力的依据 。
6、竣工结算阶段
竣工结算是回声建造项目实际工程造价的技能经济文件,是项现在期和实施历程中投资控制目标实现的最终表现 。因此在工程竣工决算时，造价的审核人员应坚持按条约服务，对工程预算外增加的施工措施的用度严格控制，敷衍未按图纸要求完成的事情量及未按划定执行的施工签证一律核减该项用度；凡条约条款明确包含的用度，属于危害费包含的用度，未按条约条款推行的违约等一律减用度，严格把好审核关 。
对工程量的审核应按照施工承包条约要求，对施工历程中出现的设计变动、现场签证等举行审核，不得多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表及呆板台班的同时，造价咨询单元也要体例一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才气做到客观、公正、公正，精确举行计量审核 。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及步骤及精确性，联合现场的具体实际环境阐述计算 。
三、竣事语
综上所述,建造工程造价施工措施费管理的焦点就在于建造工程造价全历程控制,它贯串于决议操持评估阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工实施阶段、竣工结算阶段等项目建造全历程,做好了项目管理历程的施工措施费的控制也即是把造价控制在预定的投资额度之内,也是提高项目投资效益的要害所在 。
施工措施用度的控制管理不光是个经济问题,它是集经济、技能与管理为一体的综合管理 。市场经济条件下工程施工措施用度的控制、管理是一个动态历程,相应的工程造价管理事情要始终贯串于整个项目实施的全历程 。施工措施费影响着工程造价的高低,从而影响着投资效益的优劣,充实表现了项目管理单元的事情质量和管理程度 。所以,在工程建造中,项目管理单元必需驾驭全历程的举行施工措施费控制管理事情,最终到达低沉工程造价,提高经济效益 。
相关经验推荐
- 索赔管理在施工企业经营管理的重要作用
- 如何加强索赔工工作的管理？
- 水利工程的施工索赔管理
- 工程索赔在企业经营管理中的重要性
- 索赔在项目管理中的重要作用
- 工程施工过程中索赔的原则、步骤及管理
- 建筑工程索赔管理控制要点
- 工程索赔在工程造价管理的重要作用
- 分包工程管理的业务流程与财务风险控制
- 工程项目分包成本风险防范