（四）索赔时机的寻找
施工时要只管即便淘汰指挥和决议操持的失误 ， 重要的是在施工前发明设计图中的问题并在施工前管理 。作为工程企业 ， 在投标报价时 ， 要仔细研究招标文件中的条约条款、技能要求和范例 ， 组织相关专业人员仔细踏勘现场 ， 明白其事情内容和技能要求 ， 寻求大概索赔的时机 ， 在商务文件和技能文件中要思量索赔需要 。在单价阐述时 ， 把工程资本与投入资源的效率联合起来 ， 若孕育发生索赔事项时 ， 效率低沉可作为索赔的依据 。在索赔谈判历程中 ， 要供给生产降效的资料去说服监理和业主 ， 要制止业主监理认为生产降效是工程企业没有组织好施工而没到达应有的效率 ， 还要求工程企业应采纳提高效率的措施去赶工期 。工程企业应做好施工记载 ， 记载好每天操作的材料和人工数量、设备工时、完成的工程量以及施工中遇到的问题 ， 以便用于证明降效的问题 。
（五）口头变动要确认
在施工历程中 ， 有的监理工程师和业主喜欢公布口头指令举行变动 ， 有的是环境紧急时监理工程师现场要求立即执行以制止造成更大的损失 。无论如何 ， 工程企业应该实时对业主和监理的口头指令举行书面确认 ， 没有经由书面确认就举行变动内容的施工 ， 有些业主和监理矢口否认或遗忘 ， 拒绝工程企业的索赔要求 ， 甚至有的口头指令造成不须要的损失时 ， 还指责工程企业违规操作 ， 使企业有理难辩 ， 无据可查 。在施工历程中 ， 要只管即便淘汰监理工程师和业主的口头指令 。
三、索赔具体操作
（一）索赔时间的计算
当索赔事项孕育发生后 ， 实时在条约划定的时限内（一般为28天）向监理递交索赔意向书 ， 索赔意向书应该按照条约要求抄送相关单元 ， 若未能在划定的时限内提出索赔 ， 即丧失要求追加款项和延长工期的权利 。索赔起止时间计算：
①业主延期供给图纸：接到中标通知书后28天之内 ， 工程企业有权获得由业主供给的全部图纸、技能范例和其他技能资料 ， 并向施工企业举行技能交底 。若在28天之内未收到图纸及其相关资料 ， 作为工程企业可以按照条约提出索赔申请 ， 中标通知书下达后的第29天为索赔起算日 ， 收到图纸及相关资料的日期为索赔期限竣事日 。在施工准备阶段 ， 一般举行工期索赔 。当施工呆板、作业人员进场后 ， 到达施工条件而不得供给详细图纸导致施工不得举行时 ， 应索赔呆板停滞费[呆板台班停滞费（由责任方负担）=台班费×40%]、人员浪费人工费 。
②气候条件恶劣导致的索赔：分为工期索赔及工程损失索赔；业主对在建工程举行工程一切险投保来转移危害 ， 由恶劣天气造成的工程损失业主可向保险机构申请赔偿损失用度 ， 然后转移给工程企业 。若业主未对在建项目投保 ， 工程企业应按照条约条款实时向业主索赔 。索赔起止时间计算：在施工历程 ， 恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日 ， 恶劣气候条件终止日为索赔竣事日 。要注意恶劣气候条件的界定 ， 可按照以往气候条件的相比 ， 也可按照气象局公布的数据 。
③以工程企业的能力不能预见引起的索赔：在业主招标时图纸不全 ， 工程企业无法正确计算有些项目的工程量 。如地质环境 ， 软基处置处罚等 。该类索赔 ， 工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等 。索赔起止时间计算：在该环境开始出现的第一天为起算日 ， 终止日为索赔竣事日 。
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