施工方案主要包含四项内容:施工要领简直定、施工机具的选择、施工顺序的摆设和流水施工的组织 。施工方案的差别，工期就会差别，所需机具也差别，因而孕育发生的用度也会差别 。因此，正确选择施工方案是低沉资本的要害所在 。
制订施工方案要以条约工期和上级要求为依据，讨论项目的领域、性质、庞大程度、现场条件、装备环境、人员素质等因素综合思量 。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最公正、最经济的一个 。
必需强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性 。如果只先进不能行，不得在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案
(四)落实技能组织措施
落实技能组织措施，走技能与经济相联合的门路，以技能优势来取得经济效益，是降、低项目资本的又一个要害 。一般环境下，项目应在开工以前按照工程环境制订技能组织措施计划，作为低沉资本计划的内容之一到场施工组织设计 。在体例月度施事情业计划的同时，也可按照作业计划的内容体例月度技能组织措施计划 。
为了保证技能组织措施计划的落实，并取得预期的结果，应在项目司理的领导下明确分工:由工程技能人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组卖力执行，财政资本员结算节省结果，最后由项目司理按照措施执行环境和节省结果对有关人员连行夸奖，形成落实技能组织措施的一条龙 。
必需强调，在结算技能组织措施执行结果时，除要按照定额数据等举行理论计算外，还要做好节省实物的验收，戒备"理论上节省、实际上超用"的环境孕育发生 。
(五)组织均衡施工，加速施工迸度
通常定时间计算的资本用度，如项目管理人员的人为和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工呆板和周转设备的租赁费等，在加速施工进度、缩短施工时间段的环境下，都会有明显的节省 。除此之外，还可从用户那里获得一笔相当可观的提前竣工奖 。因此，加速施工进度也是低沉项目资本的有效途径之一 。
为了加速施工进度，将会增加必然的资本支出 。比喻:在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;同时，还将增加模板的操作量和租赁费 。
因此，在签订条约时，应按照用户和赶工要求，将赶工费到场施工图预算 。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签证，用度按实结算 。
【施工项目成本分析的内容和方法】房修工程人工
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