判定资本下设置:材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目;
内部妨碍资本下设置:返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技能超前支出和事故阐述处置处罚等子目;
外部妨碍资本下设置，保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境掩护法而孕育发生的罚款等 。
举行质量资本核算的原始资料，主要来自会算帐簿和财政报表，或操作会算帐簿和财政报表的资料整理加工而得 。但也有一部门资料需要依靠技能、技监等有关部门供给，如质量过剩损失和技能超前支出等 。
2.质量资天职析
质量资天职析，即按照质量资本核算的资料举行归纳、比力和阐述，共包含四个阐述内容:
(1)质量资本总额的构成内容阐述;
(2)质量资本总额的构成比例阐述;
(3)质量资本各要素之间的比例关连阐述;
(4)质量资本占预算资本的比例阐述 。
上述阐述内容，可在一张质量资本分析表中回声 。举例说明如下:
某工程项目1994年上半年完成预算资本4147500元，孕育发生实际资本3896765元，其中质量资本146842元 。
从上述阐述资料看，质量资本总额占预算资本3.53%，比一般工程的低沉资本程度还要高，特别是内部妨碍资本的比例 (耳预算资本2.61%，占质量资本总额73.78%)更为突出 。可是，预防资本只占预算资本的0.32%，占质量资本总额也只有9.09%，说明在质量管理上没有采纳有效的预防措施，以致返工损失、返修损失以及由此而孕育发生的停工损失明显增加 。
3.质量资本控制
按照以上阐述资料，对影响质量资本较大的要害因素，采纳有效措施，举行质量资本控制 。
(八)坚持现场管理尺度化，堵塞浪费漏洞
现场管理尺度化的领域很广，比力突出而又需要特别关注的是:
现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有失慎，就会造成浪费和损失 。
1.现场平面布置管理
施工现场的平面布置，是按照工程特点和园地条件，以配合施工为前提公正摆设的，有必然的科学按照 。可是，在施工历程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的环境 。比喻:
(1)材料、构件不按划定所在堆放，造成二次搬运，不光浪费人力，材料、构件在搬运申还会受到损失 。
(2)钢模和钢管脚手等周转设备，用后不予整修并堆放整齐，而是任意乱堆乱放，既影响场容整洁，又容易造成损失，特别是将周转设备放在路边，丁旦车辆开过，轻则变形，重则报废 。
(3)任意开挖门路，又不采纳措施，造成交通中断，影响物资运输 。
(4)排水系统不畅，一遍下雨，现场积水严重，造成电器设备受潮容易触电，水泥受潮就会变质报废，至于用钢模、海底笆铺路的现象更是触目皆是 。
由此可见，施工项目必然要强化现场平面布置的管理，堵塞一切大概孕育发生的漏洞，争创"文明工地" 。
2.现场安全生产管理
现场安全生产管理的目的，在于掩护施工现场的人身安全和设备安全，淘汰和制止不须要的损失 。要到达这个目的，就必需强调按划定的尺度去管理，不允许有任何细小的疏忽 。否则，将会造成难以预计的损失 。比喻:
(1)不遵守现场安全操作规程，容易孕育发生工伤事故，甚至死亡事故，不光本人痛苦，家属痛苦，项目还要支付一笔可观的医药、抚恤用度，有时还会造成停工损失 。
(2)不遵守机电设备的操作规程，容易孕育发生一般设备事故，甚至重大设备事故，不光会损坏机电设备，还会影响正常施工 。
(3)轻忽消防事情和消防设施的检查,容易孕育发生火灾和对火灾的有效抢救,其成果更是不能想象 。
相关经验推荐
- 建设工程项目动态成本控制的有效途径
- 浅谈施工投标技巧
- 工程项目管理中如何应对低报价、高索赔
- 防白漆开裂 施工方法
- 不可忽视中标后工程项目的监督管理
- 施工阶段工程成本造价控制
- 对建筑施工企业成本核算的思索
- 基本预备费
- 控制建筑项目成本的三个环节
- 成本分析概述----如何做好成本分析