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施工项目成本分析的内容和方法

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　一、施工项目资本控制的意义和目的
施工项目的资本控制，通常是指在项目资本的形成历程中，对生产谋划所耗损的人力资源、物质资源和用度开支，举行指导、看管、调治和限制，实时改正将要孕育发生和已经孕育发生的偏差，把各项生产用度，控制在计划资本的领域之内，以保证资本目标的实现 。
施工项目的资本目标;有企业下达或内部承包条约划定的，也有项目自行制定的 。但这些资本目标，一般只有一个资本低沉率或低沉额，纵然加以分解，也不外是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制资本的作用 。因此，项目司理部必需以资本目标为依据，讨论施工项目的具体环境，制订明细而又具体的资本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件 。这种资本计划，应该包含每一个分部门项工程的资源耗损程度，以及每一项技能组织措施的具体内容和节省数量金额，既可指导项目管理人员有效地举行资本控制，又可作为企业对项目资本检查考核的依据 。
由于项目管理是一次性行为，它的管理工具只有一个工程项目，且将跟着项目建造的完成而竣事其历史使命 。在施工期间，项目资本能否低沉，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地，有很大的危害性 。为了确保项目资本必盈不亏，资本控制不光须要，并且必需做好 。
从上述观点来看，施工项目资本控制的目的，在于低沉项目资本，提高经济效益 。然而项目资本的低沉，除了控制资本支出以外，还必需增加工程预算收入 。因为，只有在增加收入的同时节省支出，才气提高施工项目资本的低沉程度 。
由此可见，增加工程预算收入也是施工项目低沉资本的主要泉源 。为了便于说明问题，我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目资本的控制和低沉资本的途径 。
二、施工项目资本控制的原则
(一)开源与节省相联合的原则
前面已经说过，低沉项目资本，需要一面增加收入，一面节省支出 。因此，在资本控制中，也应该坚持开源与节省相联合的原则 。要求做到:每孕育发生一笔金额较大的资本用度，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在每每性的分部门项工程资本核算和月度资本核算中，也要举行实际资本与预算收入的相比阐述，以便从中探索资本节超的原因，改正项目资本的倒霉偏差，提高项目资本的低沉程度 。
(二)全面控制原则
1.项目资本的全员控制
项目资本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单元和班组的事情业绩 。也与每个职工的切身好处有关 。因此，项目资本的高低需要各人体贴，施工项目资本管理 (控制)也需要项目建造者群策群力，仅靠项目司理和专业资本管理人员及少数人的努力是无法收到预期结果的 。项目资本的全员控制，并不是抽象的观点，而应该有一个系统的实质性内容，其中包含各部门、各单元的责任网络和班组经济核算等等，戒备资本控制人人有责又都人人不管 。
2.项目资本的全历程控制
施工项目资本的全历程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经由工程施工，到竣工交付操作后的保修期竣事，其中每一项经济业务，都要纳入资本控制的轨道 。也即是:资本控制事情要跟着项月施工希望的各个阶段连续举行，既不得疏漏，又不得时紧时松，使施工项目资本自始至终置于有效的控制之下 。
(三)中间控制原则
又称动态控制原则，敷衍具有一次性特点的施工项目资原来说，应该特别强调项目资本的申间控制 。因为施工准备阶段的资本控制，只是按照上级要求和施工组织设计的具体内容确定资本目标、体例资本计划、制订成木控制的方案，为今后的资本控制作好准备 。而竣工阶段的资本控制，由于资本盈亏已经基本定局，纵然孕育发生了偏差，也已来不及改正 。因此，把资本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分须要的 。

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