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施工项目成本分析的内容和方法( 九 )

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(五)建立项目月度财政收支计划制度，以用款计划控制资本用度支出 。
(1)以月度施事情业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财政收入计划，同时由项目各部门按照月度施事情业计划的具体内容体例本部门的用款计划 。
(2)项目财政资本员应按照各部门的月度用款计划举行汇总，并按照用途的轻重缓急均衡调理，同时提出具体的实施意见，经项目司理审批后执行 。
(3)在月度财政收支计划的执行历程中，项目财政资本员应按照各部门的实际用款做好记载，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查阐述节超原因，吸取履历领导 。敷衍节超幅度较大的部门，应以书面阐述陈诉分送项目司理和财政部门，以便项目司理和财政部门采纳针对性的措施 。
建立项目月度财政收支计划制度的优点:
(1)按照月度施事情业计划体例财政收支计划,可以做到收支同步,制止支大于收形成资金紧急;
(2)在实行月度财政收支计划的历程中，各部门既要按照施工生产的需要体例用款计划，又要在项目司理批准后仔细贯彻执行，这就将使资金操作(资本用度开支)更趋公正;
(3)用款计划经由财政部门的综合均衡，又经由项目司理的审批，可使一些不须要的用度开支获得严格的控制 。
(六)建立项目资本审核签证制度，控制资本用度支出
已往，项目施工需要的各类资源，一般由企业会集采购，然后直接划转或按比例分配给项目，形成项目的资本用度 。因此，项目司理和项目管理人员对资本用度的内涵不甚相识，也毋须审核，一律照单全收，更谈不长举行控制 。
引进市场经济机制以后，需要建立以项目为资本中心的核算体系 。这即是:所有的经济业务，岂论是对内或对外，都要与项目直接对口 。在孕育发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目司理签证后支付 。这是项目资本控制的最后一关，必需十分重视 。其中，以有关项目管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉本身分管的业务，有必然的权威性 。
审核资本用度的支出，必需以有关划定和条约为依据 。主要有:
(1)国度划定的资本开支领域;
(2)国度和地方划定的用度开支尺度和财政制度;
(3)内部经济条约;
(4)对外经济条约 。
由于项目的经济业务比力繁忙，如果事无巨细都要曲项目司理 "一支笔"审批，难免分散项目司理的精神，倒霉于项目管理的整体事情 。因此，可从实际出发，在需要与大概的条件下，将不太重要、金额又小的经济业务授权财政部门或业务主管部门代为处置处罚 。
(七)增强质量管理，控制质量资本
质量资本是指项目为保证和提高产物质量而支出的一切用度，以及未到达质量尺度而孕育发生的一切损失用度之和 。质量资本包含两个主要方面:控制资本和妨碍资本 。控制资本包含预防资本和判定资本，属于质量保证用度，与质量程度成正比关连，即:工程质量越高，判定资本和预防资本就越大;妨碍资本包含内部妨碍资本和外部妨碍资本，属于损失性用度，与质量程度成反比关连，即，工程质量越高，妨碍资本就越低 。
控制质量资本，首先要从质量资本核算开始，尔后是质量资天职析和质量资本控制 。
1.质量资本核算
即将施工历程中孕育发生的质量资本用度，按照预防资本、判定资本、内部妨碍资本和外部妨碍资本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量资本的孕育发生环境 。
质量资本的明细科目，可按照实际支付的具体内容来确定 。
预防资本下设置:质量管理事情费、质量情报费、质量培训费、质量技能宣传费、质量管理活动费等子目;

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