十、低沉施工项目资本的途径和措施
低沉施工项目资本的途径，应该是既开源又节省，大概说既增收又节支 。只开源不节省，大概只节省不开源，都不能能到达低沉资本的目的，至少是不会有理想的低沉资本结果 。
前面已从节支角度论述了资本控制的要领，这里再从增收的角度论述低沉资本的途径 。
(一)仔细会审图纸，积极提出修改意见
在项目建造历程中，施工单元必需按图施工 。可是，图纸是由设计单元按照用户要求和项目所在地的自然地理条件 (如水文地质环境等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少思量为施工单元供给方便，有时还大概给施工单元出些难题 。因此，施工单元应该在餍足用户要求和保证工程质量的前提下，讨论项目施工的主客观条件，对设计图纸举行仔细的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单元的同意后，修改设计图纸，同时管理增减帐 。
在会审图纸的时候，敷衍结构庞大、施工难度高的项目，更要越发仔细，并且要从方便施工，有利于加速工程进度和保证工程质量，又能低沉资源耗损、增加工程收入等方面综合思量，提出有科学按照的公正化提倡，争取业主和设计单元的认同 。
(二)增强条约预算管理，增创工程预算收入
1.深入研究招标文件、条约内容，正确体例施工图预算
在体例施工图预算的时候，要充实思量大概孕育发生的资本用度，包含条约划定的属于包干(缄口)性质的各项定分外补贴，并将其全部到场施工图预算，然后经由工程款结算向甲方取得赔偿 。也即是:通常政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入 。我们称这种要领为"以文定收" 。但有一个政策界限，不得将项目管理不善造成的损失也到场施工图预算，更不允许违反政策向甲方高估冒算或乱收费 。
2.把条约划定的"开口"项目，作为增加预算收入的重要方面
一般来说，按照设计图纸和预算定额体例的施工图预算，必需受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地;而 "开口"项目的取费则有比力大的潜力，是项目创收的要害 。
例一:条约划定，待图纸出齐后，由甲乙两方配合制定加速工程进度、保证土程质量的技能措施，用度按实结算 。按照这一划定，项目司理和工程技能人员应该讨论工程特点，充实操作本身的技能优势，接纳先进的新技能、新工艺和新材料，经甲方签证后实施，这些措施，应切合以下要求:既能为施工供给方便，有利于加速施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入 。
例二:条约划定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理师复核后报甲方认可 。这种环境，在体例施工图预算时是常见的，需要项目预算员参照相近定额举行换算 。在定额换算的历程中，预算员就可按照设计要求，充实发挥本身的业务技能，提出公正的换算依据，以此来开脱原有的定额偏低的约束 。
3.按照工程变动资料，实时管理增减帐
由于设计、施工和甲方操作要求等各种原因，工程变动是项目施工历程中每每孕育发生的事情，是不以人们的意志为转移的 。跟着工程的变动，必然会带来工程内容的增减和施工工序的转变，从而也必然会影响资本用度的支出 。因此，项目承包方应就工程变动对既定施工要领、呆板设备操作、材料供给、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变动内容所需要的各类资源举行公正估价 。实时管理增减帐手续，并经由工程款结算从甲方取得赔偿 。
(三)制订先进的、经济公正的施工方案
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