(4)不注意食堂卫生管理，有大概孕育发生食物中毒，危害职工的身体康健，也将影响施工生产 。
诸如此类的事情，都是倒霉于项目资本的因素，必需从现场尺度化管理着手，切实做好预防事情，把大概孕育发生的经济损失淘汰到最低限度 。
(九)定期开展 "三同步"检查，戒备项目资本盈亏异常
项目经济核算的"三同步"，即是统计核算、业务核算、会计核算的"三同步" 。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的耗损统计，会计核算即资本会计核算 。按照项目经济活动的纪律，"这三者之间有着必然的同步关连 。这种纪律性的同步关连，具体表现为:完成几多产值，耗损几多资源，孕育发生几多资本，三者应该同步 。否则，项目资本就会出现盈亏异常环境 。
开展"三同步"检查的目的，就在于查明差别步的原因，改正项目资本盈亏异常的偏差 。"三同步"的检查要领，可从以下三方面入手:
(1)时间上的同步 。"即产值统计、资源耗损统计和资本核算的时间应该统一 (一般为上月26日到本月25日) 。如果在时间上不统一，就不能能实现核算口径的同步 。
(2)分部门项工程直接费的同步 。即产值统计是否与施工任务单的实际工槿量和形象迸度相符;资源耗损统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符;呆板和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符 。如果不符，应查明原因，予以改正，直到同步为止 。
(3)其他用度是否同步 。这要经由统计报表与财政付款逐项核对才气查明原因 。比喻:
某项基础工程已经全部完成，统计员按实际进度统计产值，其中包含井点抽水一次打拔费3104元和120天台班费127272元，再加上相应的费率，共计338419元 。然而机动部并未向项目收费;项目资本也未作预提，以致当月项目资本出现了大盈，经查明原因并予以丝改正，又规复了应有的同步关连 。
(十)应用资本控制的财政要领---资本分析表法来控制项目资本
作为资天职析控制手段之一的资本分析表，包含月度资本分析表和最终资本控制陈诉表 。月度资本分析表又分直接资本分析表和间接资本分析表两种 。
1.月度直接资本分析表
主要是回声分部门项工程实际完成的实物量和与资本相对应的环境，以及与预算资本和计划资本相相比的实际偏差和目标偏差，为阐述偏差孕育发生的原因和针对偏差采纳相应的措施供给依据 。
2.月度间接资本分析表
主要回声间接资本的孕育发生环境，以及与预算资本和计划资本相相比的实际偏差和目标偏差，为阐述偏差孕育发生的原因和针对偏差采纳相应的措施供给依据 。另外，还要经由间接成芥占产值的比例来阐述其文用程度 。
3.最终资本控制陈诉表
主要是经由已完实物进度、已完产值和已完累计资本，讨论尚需完成的实物进度、尚可上报的产值和还将孕育发生的资本，举行最终资本预测，以检验实现资本目标的大概性，并可为项目资本控制提出新的要求 。这种预测，工期短的项目应该每季度举行一次，工期长的项目没关系每半年举行一次 。以上项目资本的控制要领，不能能也没有须要在一个工程项目全部同时操作，可由各工程项目按照本身的具体环境和客观需要，选用其申有针对性的、简略实用的要领;这将会收到事半功倍的结果 。
在选用控制要领时，应该充实思量与各项施工管理事情相联合 。比喻:在计划管理、施工任务单管理、限额领料单管理、条约预算管理等事情中，跟踪原有的业务管理步骤，操作业务管理所取得的资料举行资本控制，不光省时省力，还能帮助各业务管理部门落实责任资本，从而获得它们有力的配合和支持 。
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