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施工项目成本分析的内容和方法( 二 )

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(四)目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种要领，它把计划的目标、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单元甚至小我私家 。目标管理的内容包含:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行成果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处置处罚)循环 。
(五)节省原则
节省人力、物力、财力的耗损，是提高经济效益的焦点，也是资本控制的一项最主要的基来源根基则 。节省要从三方面入手:一是严格执行资本开支领域、用度开支尺度和有关财政制度，对各项资本用度的支出举行限制和看管;二是提高施工项目的科学管理程度，优化施工方案，提高出产效率，节省人、财、物的耗损;三是采纳预防资本失控的技能组织措施，制止大概孕育发生的浪费 。做到了以上三点，资本目标就能实现 。
(六)破例管理原则
破例管理是西方国度现代管理常用的要领，它起源于决议操持科学中的"破例"原则，现在则被更多地用于资本指标的日常控制 。在工程项目建造历程的诸多活动中，有许多活动是破例的，如施工任务单和限额领料单的流转步骤等，通常是经由制度来保证其顺利举行的 。但也有一些不每每出现的问题，我们称之为"破例一问题 。这些"破例"问题，往往是要害性问题 。对资本目标的顺利完成影响很大，必需予以高度重视 。比喻，在资本管理中常见的资本盈亏异常现象，即盈余或亏损凌驾了正常的比例;原来是可以控制的资本，突然孕育发生了失控现象;某些暂时的节省，但有大概对今后的资本带来隐患 (如由于平时机械维修费的节省，大概会造成将来的停工修理和更大的经济损失)等等，都应该视为"破例"问题，举行重点检查，深入阐述，并采纳相应的积极的措施加以改正 。
(七)责、杈、利相联合的原则
要使资本控制真正发挥实时有效的作用，必需严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相联合的原则 。
在项目施工历程中，项目司理、工程技能人员、业务管理人员以及各单元和生产班组都负有必然的资本控制责任，从而形成整个项目的资本控制责任网络 。另一方面，各部门、各单元、各班组在包袱资本控制责任的同时，还应享有资本控制的权力，即在划定的权力领域内可以决定某项用度能否开支、如何开支和开支几多，以行使对项目资本的实质性控制 。最后，项目司理还要对各部门、各单元、各班组在资本控制中的业绩举行定期的检查和考评，并与人为分配精密挂钩，实行有奖有罚 。?实践证明，只有责、杈、利相联合的资本控制，才是名实相符的项目资本控制，才气收到预期的结果 。
三、施工项目资本控制的工具和内容
(一)以施工项目资本形成的历程作为控制工具
按照对项目资本实行全面、全历程控制的要求，具体的控制内容包含:
(1)在工程投标阶段，应按照工程外貌和招标文件，举行项目资本的预测，提出投标决议操持意见;
(2)施工准备阶段，应联合设计图纸的自审、会审和其他资料 (如地质勘探资料等)，体例实施性施工组织设计，经由多方案的技能经济比力，从中选择经济公正、先进可行的施工方案，体例明细而具体的资本计划，对项目资本举行事前控制;
(3)施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和用度开支尺度等，对实际孕育发生的资本用度举行控制;
(4)竣工交付操作及保修期阶段，应对竣工验收历程孕育发生的用度和保修用度举行控制 。

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