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施工项目成本分析的内容和方法( 六 )

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(4)要为生产谋划服务，资天职析不光要揭破抵牾，并且要阐述抵牾孕育发生的原因，并为克服抵牾献计献策，提出积极的有效的管理抵牾的公正化提倡 。这样的资天职析，必然会深得人心，从而受到项目司理和有关项目管理人员的配合和支持，使施工项目的资天职析更康健地开展下去 。
八、施工项目资天职析内容的具体要求
从资天职析应为生产谋划服务的角度出发，施工项目资天职析的内容应与资本核算工具的分别同步 。如果一个施工项目包含若干个单元工程，并以单元工程为资本核算工具，就应对单元工程举行资天职析;与此同时，还要在单元工程资天职析的基础上，举行施工项目的资天职析 。
施工项目资天职析与单元工程资天职析只管在内容上有许多相同的地方，但各有差另外偏重点 。从总体上说，施工项目资天职析的内容应该包含以下三个方面:
1.跟着项目施工的希望而举行的资天职析
(1)分部门项工程资天职析;
(2)月(季)度资天职析;
(3)年度资天职析;
(4)竣工资天职析 。
2.按资本项目举行的资天职析
(1)人工费阐述;
(2)材料费阐述;
(3)呆板操作费阐述;
(4)其他直接费阐述;
(5)间接资天职析 。
3.针对特定问题和与资本有关事项的阐述
(1)资本盈亏异常阐述;
(2)工期资天职析;
(3)资金资天职析;
(4)技能组织措施节省结果阐述;
(5)其他有利因素和倒霉因素对资本影响的阐述 。
九、施工项目资本控制要领
（一）一般的资本控制要领
资本控制的要领许多，并且有必然的随机性 。也即是:在什么环境下，就要采纳与之相适应的控制手段和控制要领 。这里就一般常用的资本控制要领论述如下:
(二)以施工图预算控制资本支出
在施工项目的资本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，大概叫"量入为出"，是最有效的要领之一 。
具体的处置处罚要领如下:
(1)人工费的控制 。假定预算定额划定的人工费单价为13.80元，条约划定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日 。在这种环境下，项目司理部与施工队签订劳务条约时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部门思量用于定分外人工费和要害工序的夸奖费 。如此摆设，人工费就不会超支,并且还留有余地，以备要害工序的时时之需 。
(2)材料费的控制 。在实行按"量价分散"要领计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等"三材"的价钱随行就市，实行高进凌驾凌驾;地方材料的预算价钱二基准价X(l十材差系数) 。在对材料资本举行控制的历程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购资本;至于材料耗损数量的控制，则应经由 "限额领料单"去落实 。
由于材料市场价钱变动频繁，往往会孕育发生预算价钱与市场价钱严重背离而使采购资本失去控制的环境 。因此，项目材料管理人员有须要每每关注材料市场价钱的变动;并积累系统翔实的市场信息 。如遇材料价钱大幅度上涨，可向"定额管理"部门回声，同时争取甲方按实补贴 。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备操作费的控制 。施工图预算中的周转设备操作费=耗用数X市场价钱，而实际孕育发生的周转设备操作费二操作数X企业内部的租赁单价或摊销率 。由于两者的计量基础和计价要领各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际孕育发生的周转设备操作费的总量 。
(4)施工呆板操作费的控制 。施工图预算中的呆板操作费=工程量X定额台班单价 。由于项目施工的特殊性，实际的呆板操作率不能能到达预算定额的取定程度;再加上预算定额所设定的施工呆板原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的呆板操作费往往小于实际孕育发生的呆板操作费，形成呆板操作费超支 。

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