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施工项目成本分析的内容和方法( 五 )

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(二) 建立项目资本管理责任制
项目管理人员的资本责任，差别于事情责任 。有时事情责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但资本责产却没有完成 。比喻:项目工程师贯彻工程技能范例仔细卖力，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，轻忽了节省，影响了资本 。又如:材料员采购实时'板应到位，配合施土得力，值得赞扬，但在材料采购时就远不就近，"平、就好，就嵩未品低，既增加了采购资本，又倒霉于工程质量 。因此，应该在原有职责分工的基础上，还要娃一步明确资本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成事情责任的同时还要为低沉资本一个钱打二十四个结，为节省资本开支严格把关 。
这里所说的资本告理责任制，是指各项目管理人员在处置处罚日常业务中对资本管理应尽的责任 。要求讨论实际整理成文，并作为一种制度加以贯彻 。具体说明如下
1.条约预算员的资本管理责任
(1)按照条约内容、预算定额和有关划定，充实科用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关 。
(2)深入研究条约划定的"开口"坊目，在有关项目管理人员 (如项目工程师、材料等)的配合下，努力增加工程收入 。
(3)收集工程变动资料(包含工程变动通知单、技能审定单和按实结算的资料等)，实时管理增加帐，保证工程收入，实时 。
六、施工项目资天职析的内容
施工项目的资天职析，即是按照统计核算、业务核算和会计核算供给的资料，对项目资本的形成历程和影响资本升降的因素举行阐述，以寻求进一步低沉资本的途径 (包含项目资本中的有利偏差的挖潜和倒霉偏差的改正);另一方面，经由资天职析，可从帐薄、报表回声的资本现象看清资本的实质，从而增强项目资本的透明度和可控性，为增强资本控制，实现项目资本目标创造条件 。由此可见，施工项目资天职析，也是低沉资本，提高项目经济效益的重要手段之一 。
施工项目资本考核，应该包含两方面的考核，即项目资本目标(低沉资本目标)完成环境的考核和资本管理事情业绩的考核 。这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部资本看管的领域 。应该说，资本低沉程度与资本管理事情之间有着必然的讨论，又同受偶然因素的影响，但都是对项目资本评价的一个方面，都是企业对项目资本举行考核和奖罚的依据 。
施工项目资天职析，应该跟着项目施工的希望，动态地、多形式地开展，并且要与生产诸要素的谋划管理相联合 。这是因为资天职析必需为生产谋划服务 。即经由资天职析，实时发明抵牾，实时管理抵牾，从而革新生产谋划，同时又可低沉资本 。
七、施工项目资天职析内容的原则要求
从资天职析的结果出发，施工项目资天职析的内容应该切合以下原则要求:
(1)要实事求是 。在资天职析当中，必然会涉及一些人和事 。也会有表彰和批评 。受表彰确固然开心，受批评的未必都能做到"闻过则喜"，因而每每会有一些不愉快的局面出现，乃至影响资天职析的结果 。因此，资天职析必然要有充实的事实依据，应用 "一分为二"的辨证要领，对事物举行实事求是的评价，并要尽大概做到说话恰当，能为绝大多数人所接受 。
(2)要用数据说话 。资天职析要充实操作统计核算、业务核算、会计核算和有关资助记载 (台帐)的数据举行定量阐述，只管即便制止抽象的定性阐述 。因为定量阐述对事物的评价更为精确，更令人信服 。
(3)要注重时效 。也即是:资天职析实时，发明问题实时，管理问题实时 。否则，就有大概贻误管理问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，孕育发生难以挽回的损失 。

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