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施工项目成本分析的内容和方法( 三 )

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(二)以施工项目的本能性能部门、施工队和生产班组作为资本控制的工具资本控制的具体内容是日常孕育发生的各类用度和损失 。这些用度和损失，都孕育发生在各个部门、施工队和生产班组 。因此，也应以部门、施工队和班组作为资本控制工具，接受项目司理和企业有关部门的指导、看管、检查和考评 。
与此同时，项目的本能性能部门、施工队和班组还应对本身负担的责任资本举行自我控制 。应该说，这是最直接、最有效的项目资本控制 。
(三)以分部门项工程作为项目资本的控制工具
为了把资本控制事情做得扎实、细致，落到实处，还应以分部门项工程作为项目资本的控制工具 。在正常环境下，项目应该按照分部门项工程的实物量，参照施工预算定额，讨论项目管理的技能素质、业务素质和技能组织措施的节省计划，体例包含工、料、机耗损数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部门项工程资本举行控制的依据 。
现在，边设计、边施工的项目比力多，不能能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可按照出图环境，体例分阶段的施工预算 。总的来说，岂论是完整的施工预算，照旧分阶段的施工预算，都是举行项目资本控制的必不能少的依据 。
(四)以对外经济条约作为资本控制工具
在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济条约为纽带建立屯集约关连，以明确两方的权利和义务 。在签订上述经济条约时，除了要按照业务要求规定时间、质量、结算要领和履(违)约奖罚等条款外，还必需强调要将条约的数量、单价、金额控制在预算收入以内 。因为，条约金额凌驾预算收入，就意味着资本亏损;反之，就能低沉资本 。
四、施工项目资本控制的实晦
施工项目的资本控制，应陪同项目建造的历程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求 。
(一)施工前期的资本控制
1.工程投标阶段
(1)按照工程外貌和招标文件，讨论修建市场和竞争对手的环境，举行资本预测，提出投标决议操持意见;
(2)中标以后，应按照项目的建造领域，组建与之相适应的项目司理部，同时以"标书"为依据确定项目的资本目标，并下达给项目司理部 。
2.施工准备阶段
(1)按照设计图纸和有关技能资料，'对施工要领、施工顺序、作业组织形式、呆板设备选型、技能组织措施等举行仔细的研究阐述，并运用价钱工程原理，制定出科学先进、经济公正的施工方案 。
(2)按照企业下达的资本目标，以分部门项工程实物工程量为基础，讨论劳动定额、材料耗损定额和技能组织措施的节省计划，在优化的施工方案的指导下，体例明细而具体的资本计划，并按照部门、施工队和班组的分工举行分解，作为部门、施工队和班组的责任资本落实下去，为今后的资本控制作好准备 。
按照项目建造时间的是非和到场建造人数的几多，体例间接用度预算，并对上述预算举行明细分解，以项目司理部有关部门 (或业务人员)责任资本的形式落实下去，为今后的资本控制和绩效考评供给依据 。
(二)施工期限的资本控制
(1)增强施工任务单和限额领料单的管理 。特别要做好每一个分部门项工程完成后的验收 (包含实际工程量的验收和事情内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为资本控制供给真实可靠的数据 。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算举行核对，计算分部门项工程的资本差异，阐述差异孕育发生的原因，并采纳有效的纠偏措施 。

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