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施工项目成本分析的内容和方法( 八 )

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2.材料耗损环境的信息反馈
项目财政资本员应于每月初按照材料耗损台帐的记载，填制 "材料耗损环境信息表"，向项目司理和材料部门反馈 。
3.材料耗损的中间控制
由于材料资本是整个项目资本的重要要害，不光比重大，并且有潜力可挖 。如果材料资本出现亏损，必将使整个资本陷入被动 。因此，项目司理应对材料资本有足够的重视;至于材料部门，更是责无旁贷 。
按照以上要求，项目司理和材料部门收到 "材料耗损环境信息表"以后，应该做好以下两件事:
(1)按照本月材料耗损数，讨论本月实际完成的工程量，阐述材料耗损程度和节超原因，制订材料节省操作的措施，分别落实给有关人员和生产班组;
(2)按照尚可操作数，讨论项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料耗损，并且要保证有所节省 。这是低沉材料资本的重要要害，也是实现施工项目资本目标的要害 。
(四)应用资本与进度同步跟踪的要领控制分部门项工程资本
恒久以来，都认为计划事情是为摆设施工进度和组织流水作业服务的，与资本控制的要求和管理要领截然差别 。其实，资本控制与计划管理、资本与进度之间则有着必然的同步关连 。即施工到什么阶段，就应该孕育发生相应的资本用度 。如果资本与进度不合错误应，就要作为"不正常"现象举行阐述，找出原因，并加以改正 。
为了便于在分部门项工程的施工中同时举行进度与用度的控制，掌握进度与用度的厘革历程，可以按照横道图和网络图的特点分别举行处置处罚 。
1.横道图计划的进度与资本的同步控制
在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线 (或细线和粗线)来区别，计划线上的"C"，表示与计划进度相对应的计划资本;实际线下的"C"，表示与实际进度相对应的实际资本 。
从上述横道图可以掌握以下信息:
(1)每道工序(即分项工程，下同)的进度与资本的同步关连，即施工到什么阶段，就将孕育发生几多资本;
(2)每道工序的计划施工时间与实际施工时间 《从开始到竣事)之比(提前或拖期)，以及对后道工序的影响;
(3)每道工序的计划资本与实际资本之比(节省或超支)，以及对完成某一时期责任资本的影响;
(4)每道工序施工进度的提前或拖期对资本的影响程度(如蟹斗挖土提前一天完成，共节省呆板台班费和人工费等752元);
(5)整个施工阶段的进度和资本环境(如基础阶段共提前进度2夭，节省资本用度7245元，资本低沉率到达6?96%) 。
经由进度与资本同步跟踪的横道图，要求实现:
(1)以计划进度控制实际进度;
(2)以计划资本控制实际资本;
(3)跟着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的资本实行动态控制，以保证项目资本目标的实现 。
2.网络图计划的进度与资本的同步控制
网络图计划的进度与资本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处 。所差另外是，网络计划在施工进度的摆设上更具逻辑性，并且可在破网后随时举行优化和调解，因而对每道工序的资本控制也更为有效 。
网络图的表示要领为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆表示工序施工的历程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方"C"反面的数宇为工序的计划资本 (以干元为单元);实际施工的时间和资本，则在箭杆相近的方格中按实填写J这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划资本与实际资本的相比环境，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制资本的方向 。

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