由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的体谅后,于工程条约中明确划定必然数额的呆板费补贴 。在这种环境下,就可以施工图预算的呆板操作费和增加的呆板费补贴来控制呆板费支出 。
(5)构件加工费和分包工程费的控制 。在市场经济体制下,钢门窗、木制制品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工,以及打桩、土方、吊装、布置、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包,都要经由经济条约来明确两方的权利和义务 。在签订这些经济条约的时候,特别要坚持 "以施工图预算控制条约金额"的原则,绝不允许条约金额凌驾施工图预算 。按照部门工程的历史资料综合测算,上述各类条约金额的总和约占全部工程造价的55%~70% 。由此可见,将构件加T和分包工程的条约金额控制在施工图预算以内,是十分重要的 。如果能做到这一点,实现预期的资本目标,就有了相当大的驾驭 。
(三)以施工预算控制人力资源和物质资源的耗损
资源耗损数量的钱币表现即是资本用度 。因此,资源耗损的淘汰,就即是资本用度的节省;控制了资源耗损,也即是是控制了资本用度 。
职施工预算控制资源耗损的实施步骤和要领如下:
(1)项目开工以前,应按照设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一划定的施工预算定额体例整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据 。如果是边设计边施工的项目,则体例分阶段的施工预算 。
在施工历程中,如遇工程变动或转变施工要领,应由预算员对施工预算作统一调解和增补,其他人不得任意修改施工预算,或存心不执行施工预算 。
施工预算对分部门项工程的分别,原则上应与施工工序相吻合,或直接操作施事情业计划的"分项工程工序名称",以便与生产班组的任务摆设和施工任务单的签发取得一致 。
(2)对生产班组的任务摆设,必需签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组举行技能交底 。施工任务单和限额领料单的内容,应与施工预算完全相符,不允许篡改施工预算,也不允许有定额不用而另行估工 。
(3)在施工任务单和限额领料单的执行历程中,要求生产班组按照实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记载,作为施工任务单和限额领料单结算的依据 。
(4)任务完成后,按照接纳的施工任务单和限额领料单举行结算,并按照结算内容支付人为(包含奖金) 。一般环境下,绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务 。因此,施工任务单和限额领料单不光能控制资源耗损,还能促进班组全面完成施工任务 。
为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性,要求对施工任务单和限额领料单的执行环境举行仔细的验收和核查 。
为了便于任务完成后举行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项相比,要求在体例施工预算时对每一个分项工程工序名称统一编号,在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称举行编号,以便对号检索相比,阐述节超 。由于施工任务单和限额领料单的数量比力多,相比阐述的事情量也很大,可以应用电子计算机来取代人工操作 (对分项工程工序名称统一编号,可为应用电脑创造条件) 。
(四)建立资源耗损台帐,实行资源耗损的中司控制
资源耗损台帐,属于资本核算的资助记载,在第五章中将作系统论述 。这里仅以"材料耗损台帐"为例,说明资源耗损台帐在资本控制中的应用 。
1.材料耗损台帐的格式和举例
从材料耗损台帐的帐面数宇看:第一、第二两项分别为施工图预算数和施工预算数,也是整个项目用料的控制依据;第三项为第一个月的材料消耔数;第四、第五两项为第二个月的材料耗损数和到第二个月为止的累计耗用数;第五项以下,以次类推,直至项目竣工为止 。
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